Идеология хаба воплотится в Борисполе

Реализовавшись как сетевой авиаперевозчик, украинский "АэроСвит" вступил в конкуренцию с глобальными авиакомпаниями за транзитные пассажирские потоки.
Однако столкнулся с тем, что существующая наземная инфраструктура стала сдерживать его развитие и конкурентоспособность в борьбе за транзит. Это побудило крупнейшую украинскую авиакомпанию выступить инвестором создания в международном аэропорту "Борисполь" современного терминального комплекса.
Темпам развития украинской авиационной отрасл�� европейцы могут только позавидовать. Ведь для них даже в лучшие времена нормой было ежегодное увеличение объемов международных перевозок на 5-10%. А 15-процентный рост, достигнутый в первом квартале нынешнего года, вообще воспринимался как рекорд. Эти показатели, однако, выглядят весьма скромно по сравнению с 30-процентным ростом, который несколько лет подряд демонстрирует отечественная авиаиндустрия. Примечательно, что негативные последствия глобального кризиса авиаотрасли, захлестнувшего ее с 2001 года, украинские авиакомпании смогли преодолеть доста точно быстро. И этот факт, по мнению экспертов, также свидетельствует о том, что потенциал отечественного рынка далеко не исчерпан.
Основными "локомотивами" развития локальных рынков во всем мире традиционно являются компании-флагманы, и Украина не стала исключением. Однако западные авиакомпании уже давно прошли этап глобального расширения географии полетов и теперь постепенно увеличивают частоту полетов по существующим маршрутам. Тогда как отечественные перевозчики активно осваивают новые направления, расширяя маршрутную сеть за пределы Евр��пейского континента. А открытие в 2002-2004 годах авиакомпанией "АэроСвит" прямых дальнемагистральных рейсов из Киева на Бангкок (Таиланд), Нью-Йорк (США), Торонто (Канада), Дели (Индия) и Пекин (Китай) привело не только к увеличению объема перевозок в целом, но и к изменениям в структуре пассажиропотока, следующего через главные воздушные ворота страны. Если несколько лет назад для 90% пассажиров "Борисполь" был конечной точкой путешествия, то сейчас доля трансфера, следующего через аэропорт, составляет 30-40%.
Мировые транзитные потоки, следующие из Северной Америки в Азию, Африку и обратно, — привлекательная клиентура, за которую борются крупнейшие авиакомпании мира. Но для того, чтобы успешно конкурировать в этом сегменте, необходимо не только обеспечивать удобное воздушное сообщение между континентами, но и иметь хорошую наземную базу для обслуживания трансфера. Именно такую роль выполняет узловой аэропорт-хаб, который позволяет консолидировать пассажиропотоки, следующие из разных стран, и распределять их на трансконтинентальные рейсы. Ключевые европейские хабы в Лондоне, Франкфурте, Париже, Амстер��аме и Вене стремятся наращивать объемы транзита, однако зачастую ресурс их мощностей почти исчерпан. Это дает толчок к развитию других аэропортов, например, в Мюнхене и Стамбуле.
Спрос на транзитные перевозки через Киев начал формироваться опережающими темпами лишь в последние годы. Логично, что привлекательным географическим расположением аэропорта на перекрестке ряда маршрутов воспользовалась его базовая авиакомпания, стремящаяся развиваться как сетевой перевозчик. "На реализацию данной стратегии направлены все шаги компании: от комплекта ции авиапарка и расширения географии полетов до разработки расписания, которое обеспечивает удобные стыковки в "Борисполе", — говорит Григорий Гуртовой, генеральный директор авиакомпании "АэроСвит". Такая политика достаточно результативна: за 2004 год, по прогнозам специалистов, количество транзитных пассажиров, воспользовавшихся услугами "АэроСвита", вырастет на 60%. В дальнейшем авиакомпания планирует увеличить частоту полетов на освоенных маршрутах. Например, в следующем году предполагается сделать ежедневным рейс Киев — Нью-Йорк, трижды в неделю о��правлять пассажиров из Киева в Пекин, а также до трех-четырех в неделю довести количество полетов тайскую столицу Бангкок. Параллельно будет проводиться поэтапная реструктуризация и оптимизация парка воздушных судов. Так, к 2007-2008 годам "АэроСвит" планирует эксплуатировать до четырех дальнемагистральных лайнеров, 9-12 среднемагистральных и 5-6 региональных самолетов.
Затормозить экспансию отечественных перевозчиков на зарубежные рынки может отсутствие современного терминала, позволяющего качественно обслуживать растущий пассажиропоток. Дело в том, что изначально главный столичный аэропорт не создавался как хаб: во времена СССР "Борисполю" отводилась роль конечного пункта различных маршрутов. Например, в 1980-е из 5 млн. пассажиров, которых ежегодно обслуживал аэропорт, только 100-120 тыс. приходилось на международный сектор. В дальнейшем с развитием рынка соотношение кардинально изменилось. Именно поэтому еще в 90-х годах прошлого столетия впервые была озвучена идея реконструкции аэропорта. Первые шаги были сделаны в 1994 году. На тот момент существовал лишь один терминал, сегодня известный под марк��ровкой "В" (не было еще ни терминала для внутренних рейсов "А", ни VIP-терминала "С"), который и предстояло модернизировать согласно идеологии международных перевозок. Работы финансировались в основном из бюджета. Для закупки оборудования был выделен первый в Украине кредит ЕБРР в размере 5 млн. долл., который был возвращен за счет основной деятельности аэропорта.
Реализация следующего проекта — модернизация взлетно-посадочной полосы, и летной зоны в целом — была осложнена рядом проблем. В результате разразившегося в Азии в 1998 году кризиса из консорци ума банков-кредиторов вышли японские компании, изъяв при этом из бюджета проекта 65 млн. немецких марок. Несмотря на это, определенный объем работ удалось выполнить. Правда, у аэропорта и государства остались финансовые обязательства перед кредиторами. И хотя задолженность в 30 млн. евро была частично реструктуризирована, выплаты производятся до сих пор. "На сегодняшний день кредитная история "Борисполя" ограничивает его возможности в привлечении внешних займов для собственного развития. Это и послужило толчком для принятия нами решения выступить инвес тором создания нового терминала. Ведь отсутствие соответствующей наземной инфраструктуры уже стало сдерживающим фактором развития авиакомпании", — отмечает исполнительный директор "АэроСвита" Андрей Шкатюк.
Комплекс будет состоять из нескольких сооружений: непосредственно терминала, пассажирской галереи, многоэтажного автопаркинга, а также подъездной эстакады.
Вложения в строительство всего объекта, очевидно, превысят 80 млн. долл. Для реализации проекта будут привлечены собственные средства перевозчика (не менее 30%), заемный капитал бан ковского консорциума и экспортное финансирование. Бизнес-план будущего терминала, разработанный компанией "Аэропорт Консалтинг Вена", учитывает стратегическое развитие всего аэропорта до 2025 года. Это позволяет исключить противостояние или конкуренцию двух структур и скоординировать их деятельность в рамках единой идеологии.
"Терминальный бизнес является непрофильным для перевозчика. Поэтому функцию заказчика, реализующего проект, мы возложим на 100-процентную "дочку" "АэроСвита" — ЗАО "Аэросвит-Терминал". А для управления будущим терминальным ��омплексом будет по тендеру привлечен международный оператор, имеющий опыт организации прибыльной работы в этой сфере. Таково требование кредиторов — независимый менеджмент является дополнительной гарантией прозрачности процесса управления", — говорит А.Шкатюк.
Вскоре на тендерной основе также будут определены генподрядчик и поставщики оборудования. Примечательно, что все конкурсные условия непременно содержат требование сертификации персонала. Это касается и испанской компании INECO, еще в начале года победившей в тендере на определение ген��роектировщика. Ее задачей является не только подготовка проектной документации и осуществление авторского надзора, но и создание первичных инструкций по эксплуатации терминала и обучению основного персонала.
На сегодня пропускная способность столичного аэропорта в "пиковые" часы достигает 900-1000 пассажиров в час. Новый терминал сможет обслуживать почти вдвое больше — до 2000 пассажиров. При сохранении существующих темпов роста объемов авиаперевозок достичь этих показателей удастся уже в 2008 году. Вместе с тем в бизнес-плане учтены и различные рис ки, могущие оказать негативное влияние на отрасль. Так, согласно пессимистическому прогнозу, комплекс заработает в полную силу к 2010-2012 годам. Поэтому планируется, что мощности будут вводиться в эксплуатацию постепенно, с учетом изменений в динамике спроса. По словам А.Шкатюка, в концепцию терминального комплекса заложены большие возможности для внутренней модернизации, что позволит оптимизировать любую перестройку.
Согласно проекту, многоуровневая пассажирская галерея будет соединена с существующим зданием аэровокзала. На первом этапе предпо��а гается ввести в эксплуатацию семь "бриджей" (из 14 возможных) и 8 выходов для посадки в перронные автобусы. Поначалу планировалось, что многоэтажный автопаркинг будет расположен в непосредственной близости от терминала. Правда, теракты, произошедшие в этом году в Мадриде, внесли свои коррективы в требования по обеспечению безопасности таких объектов. Поэтому в соответствии с рекомендациями ИКАО место для парковки будет удалено от фасада терминала не менее чем на 50 метров. Кроме того, будет усовершенствована транспортная коммуникация между городом и аэр опортом. В Минтранссвязи рассматривается проект железнодорожного экспресса, который пройдет по маршруту аэропорт "Борисполь" — станция "Дарница" — "Центральный вокзал" — аэропорт "Жуляны".
Переход от "бумажной" стадии непосредственно к строительству состоялся буквально вчера. Символическая закладка первого камня произошла 8 октября, в день празднования авиакомпанией десятилетнего юбилея. Ввод в опытную эксплуатацию намечен на конец 2005 года. Предполагается, что за последующие четыре месяца работы в опытном режиме все процессы будут протестиров��ны и отлажены, а значит, весной 2006 года терминал "D" сможет принять первых пассажиров. Инвесторы подчеркивают, что воспользоваться его услугами смогут не только инициаторы проекта, но и другие авиакомпании. Сначала, как ожидается, в новый терминал "перетечет" до 25% компаний из аэропорта "Борисполь". А к моменту выхода на проектную мощность их доля составит уже 75%.
Согласно мастер-плану аэропорта, разработанному до 2025 года, строительство "АэроСвитом" терминального комплекса станет первой очередью глобальной реконструкции главной воздушной гавани Укра��ны. Суть концепции состоит в использовании обеих взлетно-посадочных полос. Как известно, одна из них полностью соответствует мировым стандартам (вдоль нее и будет расположен новый терминал), вторая же требует реконструкции. При 100-процентной эксплуатации обеих полос пропускная способность аэропорта увеличится до 50 млн. человек в год. По сравнению с показателями, прогнозируемыми в нынешнем году, — 2,5 млн. пассажиров, эта цифра может показаться фантастической. Впрочем, мировой опыт показывает, что в развитых странах центральный хаб ежегодно перевозит та��ое количество пассажиров, которое соизмеримо или даже превышает население страны.
Так что не исключено, что в не таком уж и далеком будущем Украина серьезно вмешается в перераспределение мировых транзитных потоков. И наша давняя украинская мечта — достойно использовать транзитный потенциал страны — станет явью. По крайней мере, первый камень в ее фундамент вчера был заложен.

[Источник: газета "Зеркало Недели"]